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              我们的人才政策
              日期:2018/6/14 发布部门:行政人事部 点击数:15560
                 随着IT行业的发展,公司对于团队素质、团队人才的要求进一步提高,引入了严格的激励及淘汰机制。

                  我们将团队建设视为首要任务,对于优秀人才的需求显得更加严格,也更加迫切。

                  可?#36816;擔?#20154;才的优劣,团?#26377;?#20316;的效能,是宏志企业赢得市场的关键所在,是企业赢战略中最为重要的一环。如何选拔、挖掘人才,是公司人才战略的重大课题。

                   1、公司给人才提供足够的用武之地和广阔的的职业发展空间。信任人才,各部门管理采取经理制,在工作中逐级充?#36136;?#26435;,发挥人才的自主性,创造性,使其在富有挑战性的工作中感到满足以及来自公司的信任。同时,公司建立内部人才转岗机制,通过工作业绩结?#26174;?#24037;个人意愿,将不同岗位的员工提?#20301;?#35843;换到另外更能发挥员工特长的岗位,为员工成长发展提供良好的机会。

                   2、重视员工个人发展,并根据员工的兴趣、爱好、特长和公司的需要,充分挖掘其潜能,为其提供广阔舞台,让其施展才华,实现自我价值,同时制定相应的培训发展计划,每位员工在公司的成长过程中都会接受到不同阶段不同内容的多项培训课程,让员工能在工作不断提升业务技能和综合技能,让员工清楚地看到自己在企业中的发展前途。

                   3、建立行之有效的沟通渠道。企业与员工保持有效的沟通,通过定期的部门例会、中层管理例会、全员工大会等不同形式,适时的?#33268;?#24182;解决员工个人、部门或公司工作各方面的问题。在工作中,积极推进经理对员工意见的反馈、高层对中层的反馈、同事之间的协作等各种沟通内容,充分体现企业对员工的尊重与重视。员工也了解企业内部有关政策以及经营、管理、业务、培训、发展等状况,参与企业的管理决策,使员工感受到自己是公司的一员,从而使员工认同企业的核心价值与发展理念,产生对企业的认同感和归属感。

                  4、制定合理的薪酬和期权政策。薪酬虽然不是宏志人才追求的最大目标,但?#20999;?#37329;的多少也是其衡量自我价值的尺度之一。因此,制定合理的薪酬政策是吸引、激励和保留人才的一种重要手段。我公司薪酬制定的一个重要原则是要为员工提供一份在本地有竞争力的报酬,让收入与业绩挂钩,激励员工更好地工作。同时利用中层或核心员工股票期权奖励制度,让人才和企业结成命运共同体。期权是吸引高科技人才的重要手段。如果员工永远只是一个打工仔,他往往更关心眼前收益;如果让他成为股东,他就会着眼于公司的成长而尽忠职守,愿意同?#20351;部唷?/SPAN>

               

              关于我们 | 联系我们 宏志企业 版权所有   学习?#25945;?/A>   公司微博 今日访问量:23 次 总访问量:99396
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